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Recruter
Management / HM 03
Objectifs :
1. Acquérir une expertise dans le pilotage du processus, de l'analyse de la stratégie de l'entreprise à la
l'intégration du nouveau collaborateur
2. Mener un entretien de recrutement structuré.
3. Décrire de manière structurée le poste, les compétences associées et les évolutions de l'emploi.
4. Faire du recrutement un métier stratégique.
5. Mener un entretien à plusieurs recruteurs.
Programme
1. Acquérir une méthode pour définir les postes et le profil
Se doter de grilles de questionnement pour décrire les emplois et le profil du candidat.
Faire clarifier les critères auprès des managers en utilisant la méthode des faits significatifs.
Hiérarchiser les critères.
2. Le sourcing et le tri des CV
Diversifier les sources de recrutement.
S'entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d'aide à la décision.
Comprendre l'intérêt de la sélection téléphonique.
3. Connaître les techniques de l'entretien de recrutement (CoPerMot)
Connaître les étapes de l'entretien.
Utiliser les bonnes attitudes d'écoute.
Utiliser les bonnes questions pour mieux recruter.
Connaître les questions interdites en recrutement.
Repérer les compétences et les motivations.
Savoir rechercher les compétences comportementales.
Adopter les bonnes attitudes pour être à l'aise au cours de l'entretien.
Rédiger la synthèse.
Répartir les rôles entre les différents recruteurs.
4. S'entraîner activement à l'entretien de recrutement
Pratiquer des jeux de rôle pour améliorer chaque phase de l'entretien.
Mener des entretiens avec des candidats jeunes, seniors.
Recruter sans discriminer (questions interdites).
Mener les entretiens à plusieurs recruteurs.
5. Mieux se connaître en tant que recruteur
Connaître les biais psychologiques des recruteurs.
Repérer ses attitudes d'écoute et développer les attitudes les plus appropriées au recrutement.
6. Mener un entretien
Mettre en application toutes les techniques étudiées pendant le séminaire dans un entretien complet :
description du poste et profil du poste a recruter ;
définir les compétences indispensables pour le poste ;
mener l'entretien de A à Z ;
prendre une décision à la fin de l'entretien, rédiger la synthèse.
Durée
3 Journées - 21 Heures
Prérequis
Aucun
Public
Toute personne en charge du recrutement au sein d’une structure
Formateur
Consultant practicien spécialisé en recrutement
Méthodes
pédagogiques
•
Formation alternant théorie et pratique (outils, méthodes de cas)
•
Groupes plafonnés à 8 participants